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  3. Mejoramiento del servicio de gestión comercial de la Comisión Nacional del Agua

Mejoramiento del servicio de gestión comercial de la Comisión Nacional del Agua

Siguiendo el contrato JWSIP Categoría A, este proyecto forma parte de un acuerdo global por VINCI Construction Grands Projets, en consorcio con WMI.

El proyecto se divide en 3 actividades principales:

  • La renovación de los principales centros de producción y distribución de la NWC en Montego Bay, Lucea y Mathra Brae
  • La sustitución de la red primaria en Kingston
  • El aumento de la cifra de negocios de la Comisión Nacional del Agua a través de la sustitución selectiva de medidores de agua
  • Fechas de ejecución del proyecto
    de February 2013 a June 2015
  • Localización
    Jamaica
  • Área de especialidad
    • Asistencia a la operación
    • Optimización comercial
    • Optimización técnica
Descripción del servicio WMI

Sección B – Ampliación del parque de medidores de agua

  • Suministro e instalación de 18.000 medidores domésticos mecánicos (con georeferenciación), de 1.200 medidores estáticos (equipadas para la lectura a distancia) como parte de un estudio piloto de esta nueva tecnología en dos fases, de 2.500 grandes medidores mecánicos Categoría C (equipado para  AMR / AMI)
  • Provisión (sin instalación) de 22.000 medidores mecánicos
  • Establecimiento de nuevos protocolos de lectura a distancia en Jamaica, compatibles con los sistemas de AMR

Sección H – Asistencia técnica para el aumento de las ventas y su mantenimiento

WMI y NWC han participado en un acuerdo de co-manejo para la reducción del agua no contabilizada en el oeste del país.

Actividades comerciales:

  • Estimación del número de suscriptores en varios asentamientos informales
  • El seguimiento de los grandes consumidores
  • Cálculo de la tasa del Agua no Contabilizada

Actividades técnicas de co-manejo para la gestión y la reducción del agua no contabilizada:

  • Diseño de un banco de pruebas de medidores
  • Rehabilitación y seguimiento de 42 DMA (creación, capacitación e instalación del software de seguimiento)
  • Detección de fugas por el método acústico y reparación de fugas
  • Gestión de la presión de la red de distribución
  • Control de las cuentas inactivas
  • Actualización del modelo hidráulico
  • Creación de un software de seguimiento de DMA y de los grandes consumidores
  • Suministro de materiales, equipos, herramientas y piezas de repuesto para la reparación y la operación del sistema de agua
  • El mantenimiento del equipo
  • Transferencia de conocimientos y de buenas prácticas para el personal de NWC, que incluya una formación teórica y práctica en el mantenimiento de tuberías, detección de fugas, reparación de fugas, instalación de medidores de agua, actualización de  la base de datos de los clientes, etc.
Resultados clave
  • Sección B: aumento del volumen de agua facturada de unos 9.000 m3 por dia
  • Sección H: reducción del ANF de 75% a 43%, dependiendo de la DMA
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