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Amélioration du service de gestion commerciale de la National Water Commission

Faisant suite au contrat JWSIP Catégorie A, ce projet s’inscrit dans le cadre d’un contrat global piloté par VINCI Construction Grands Projets en groupement avec WMI. ​

Le projet se décompose en 3 activités principales :

  • Rénovation des principales installations de production et de distribution de la NWC à Montego Bay,  Lucea et Mathra Brae
  • Remplacement du réseau primaire à Kingston
  • Augmentation du chiffre d’affaires de la NWC grâce au remplacement sélectif des compteurs d’eau​
  • Date d’exécution du projet
    de février 2013 à juin 2015
  • Localisation
    Jamaïque
  • Domaine d’expertise
    • Aide à l’exploitation
    • Optimisation commerciale
    • Optimisation technique
Description de la prestation WMI

Section B – Extension du parc de compteurs d’eau​

  • Fourniture et installation de 18 000 compteurs domestiques mécaniques (avec géo-référencement), 1 200 compteurs domestiques statiques (équipés pour la télé-relève) dans le cadre d’une étude pilote de cette nouvelle technologie en 2 phases et 2 500 gros compteurs mécaniques de catégorie C (équipés pour la télé-relève AMR/AMI)
  • Fourniture (sans installation) de 22 000 compteurs domestiques mécaniques
  • Mise en place de nouveaux protocoles de télé-relève en Jamaïque, compatible avec les systèmes AMR

 

Section H – Assistance technique pour l’augmentation du chiffre d’affaires et son maintien​

WMI et la NWC se sont engagés dans un accord de co-gestion pour la réduction des eaux non facturées dans l’ouest  du pays.​

Activités commerciales​ :

  • Estimation du nombre d’abonnés dans plusieurs quartiers informels
  • Suivi des gros consommateurs​
  • Calcul du taux d’eau non facturée​

 

Activités techniques en co-gestion pour la gestion et la réduction des eaux non facturées ​:

  • Conception d’un banc de test de compteurs​
  • Réhabilitation et suivi de 42 DMA (création, formation et installation du logiciel de suivi)​
  • Détection de fuites par méthode acoustique et réparation des fuites
  • Gestion de la pression du réseau de distribution
  • Contrôle des comptes clients inactifs
  • Mise à jour du modèle hydraulique
  • Création d’un logiciel de suivi des DMA et des gros consommateurs
  • Fourniture de matériaux, d’équipement, d’outils et de pièces de rechange pour la réparation et l’exploitation du réseau d’eau
  • Maintenance des équipements
  • Transfert de connaissances et de bonnes pratiques pour le personnel de la NWC (formation théorique et pratique sur la maintenance des tuyaux, détection des fuites, réparation des fuites, installation de compteurs d’eau, mise à jour de la base des clients, …)
Résultats clés
  • Section B : augmentation du volume d’eau facturé d’environ 9000 m3 par jour
  • Section H : réduction des ENF de 75% à 43% (en fonction des DMA​)
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