Logo W.M.I. - Water Management International

W.M.I. - Water Management International

  • Nos expertises
  • Nos réalisations
  • Qui nous sommes
  • Newsroom
  • Contact
  • fr
  • en
  • es
  1. Accueil
  2. Nos réalisations
  3. Contrat de performance pour la réduction des eaux non facturées (phase 2)

Contrat de performance pour la réduction des eaux non facturées (phase 2)

Le système d’approvisionnement en eau concerné par ce contrat alimente les principaux centres urbains des paroisses de Hanover, Saint-James, Trelawny et Westmoreland (c’est-à-dire Negril, Lucea, Montego Bay, Falmouth et Duncans).​​

La zone du contrat couvre plus d’un quart de l’île jamaïcaine. L’objet principal de ce contrat est le suivi du programme d’amélioration des services du réseau d’eau potable, avec un objectif de maintien à long terme des volumes d’eaux non facturées et de l’amélioration de la consommation facturée faisant suite au précédent contrat (phase 1).

Dans ce contrat de maintien des performances, le consortium dirige les travaux en cours pour maintenir les gains réalisés au cours des 2 années précédentes, pour une période de 3 ans, en respect avec les objectifs de la phase 1.

Les objectifs :​

  • Maintien de l’eau non facturée à un niveau maximum de 50 % dans la zone du projet
  • Maintien de l’augmentation de la consommation facturée jusqu’à 3,4 MGD (millions de gallons par jour)
  • Date d’exécution du projet
    de octobre 2007 à octobre 2010
  • Localisation
    Paroisses Nord-Ouest / Jamaïque
  • Domaine d’expertise
    • Aide à l’exploitation
    • Optimisation commerciale
    • Optimisation technique
Description de la prestation WMI
  • Suivi et contrôle du système, comprenant notamment l’analyse des eaux non facturées et de la consommation facturée
  • Identifier et commander les matériaux nécessaires pour mettre en œuvre la réhabilitation et les travaux de réparation
  • Campagnes de détection de fuites et de réparation
  • Mise à jour de la base de données clientèle et du système de facturation
  • Investigation du réseau et résolution des problèmes et des anomalies détectés
  • Assurer l’amélioration du comptage (surtout pour les gros consommateurs)
  • Supervision des efforts en cours pour l’amélioration des systèmes d’information, notamment pour la cartographie du réseau et la gestion des comptes actifs
  • Formation continue du personnel (gestion technique et commerciale) de la NWC
  • Suivi des données de production et de consommation extraites de la base de données client
Résultats clés
  • 127 500
    m3 de production d'eau par jour
    (vs 142,300 m3 par jour avant le projet)
  • 54 000
    m3 de consommation facturée par jour
    (vs 41,300 m3 par jour avant le projet)
  • 57 %
    d'eaux non comptabilisées
    (71% avant le projet)
Vous avez des questions ?
Contactez-nous
  • Contact
  • Mentions légales
  • Données personnelles
  • Accessibilité
  • Plan du site
  • Réalisé par RC2C
Logo Vinci Grands Projets